Спортивный менеджмент в современном понимании — явление для России новое. «В наших сборных нет такой должности, но тренер должен обладать навыками менеджера,— комментируют ситуацию в Минспорта. — Менеджеров обычно „держат“ клубы». Действительно, управленцев в основном рекрутируют частные структуры. «Спорт перестает быть просто спортом, в него приходят атрибуты нормального бизнеса»,— рассказывает Герман Чистяков, руководитель специализации по спортивному менеджменту в Государственном университете управления (ГУУ).

«Я с недоверием отношусь к гос­учреждениям. Карьерные возможности там ограничены, зарплаты невелики»,— резюмирует Леонид Эдлин, креативный директор агентства «Интел Спорт». Спортивный менеджмент — это пласт направлений, в которых задействована масса людей, от технических работников до топ-менеджеров. Хотя работа в футболе и хоккее, где инфраструктура более развита и крутятся большие деньги, остается для них приоритетной, хорошие перспективы имеет баскетбол. Это связано и с возможностью трудиться за рубежом, признает Герман Чистяков. Если Роман Абрамович, купив «Челси», предпочел иметь дело с западными менеджерами и даже переманил из МЮ знаменитого Питера Кеньона, то с приобретением Михаилом Прохоровым «Нью-Джерси Нетс» российские управленцы могут отправиться в НБА.
«Главная цель менеджера — сделать так, чтобы спортсмен думал только о соревнованиях»,— считает Иршат Сибгатуллин из «Спарта&К», в четвертый раз кряду выигравшего женскую баскетбольную Евролигу. Управленцы «подписывают» спортсменов, отвечают за решение их проблем и организацию соревнований, ищут спонсоров и обеспечивают постоянное функционирование проекта. Именно они определят, с кем будет общаться их подопечный и даже в какой он гостинице остановится.

Круто ты попал

Спортивный менеджмент — закрытая сфера. «Стройной системы попадания в профессию нет. Бывший спортсмен — значит, будешь работать в спорте,— рассуждает Герман Чистяков. — Или, так как многие крупные проекты финансируются не самым прозрачным способом, хозяева ставят своих людей». «Мир спортивного менеджмента — „кастовая“ среда. Можно по пальцам счесть компании, нанимающие людей на открытом рынке»,— продолжает Юрий Вировец, президент HeadHunter.

Часто в менеджмент идут люди из смежных областей. «По объявлению такую работу не найдешь. Я начинал в экипировочном центре и сразу стал изучать мир баскетбола, чтобы затем уйти в клуб,— рассказывает Иршат, менеджер „Спарта&К“. — Я хорошо знал администраторов некоторых команд. Уверен, это помогло мне начать карьеру в профессиональном спорте».

Наталия Фураева, возглавляющая спортивную работу в ПБК ЦСКА, подтверждает — ставка делается на проверенных людей: «В основном кто-то приводил кого-то, зная, что человек себя уже проявил».

Создавая спорт

«Скажи мне кто-то 20 лет назад, что я стану вице-президентом баскетбольного ЦСКА, это прозвучало бы фантастикой,— признается Наталия Фураева. — Я с детства в спорте, хотя училась в английской спецшколе. Большой спорт­сменкой не стала. Окончила институт физкультуры, меня без опыта взяли руководить международным департаментом Федерации баскетбола России. Тогда мало кто из спортсменов хорошо владел английским».

В спортивных менеджерах заинтересованы федерации и оргкомитеты, но настоящую «охоту за головами» ведут клубы. Когда в 2002-м Сергея Кущенко, лучшего баскетбольного менеджера страны 1992—2001 гг., позвали в ЦСКА, он пригласил Наталию с собой. «Мы сидели в пустом кабинете, начинали с нуля,— вспоминает она. — Поначалу нас было четверо, пришлось освоить почти все направления деятельности. Зато сейчас я знаю особенности работы каждого нашего спортивного менеджера. А это половина работников клуба. И я ловлю себя на том, что мы можем всё».

Профессия эта из тех, о которых не скажешь «неинтересная». Но легкой ее не назовешь: ненормированный день, работа в выходные, отрыв от семьи и друзей, новые вызовы. При входе в офис ПБК ЦСКА читаешь: «Здесь баскетбол круглосуточно». А главное, существует лишь один показатель эффективности — достижения спортсменов, с которыми работает менеджер. Тем не менее в разговоре эти люди настроены позитивно.

«Ты, некоторым образом, создаешь спорт,— делится Иршат Сибгатуллин. — Нет этого монотонного офисного труда. Каждый день приносит что-то новое».

Выше среднего

Люди в профессии не любят распространяться о заработке, уклончиво говоря, что получают «выше среднего». «На начальном этапе в небольшом проекте платят от 40 тысяч рублей. А, например, начальнику департамента футбольного клуба — уже до 300 тысяч»,— делится информацией Герман Чистяков.

Начинающие спортивные менеджеры лишь одним глазком смотрят на внутренний мир спорта